探索营口市国资国企改革创新发展之路

  从部队转业干部成为市国资委的业务骨干,陈奇勇于担当、兢兢业业,在国资国企改革工作中作出自己的贡献。

  6月11日,市国资委业绩考核与分配科科长陈奇又来到市交运集团指导有关国企改革相关工作。每张表格、每个数字,陈奇都仔细查看、认真了解。营口交运集团财务部刘红和陈奇在工作上的接触机会很多,陈奇给她的印象就两个字:认真。工作中,刘红和同事遇到解决不了的问题,陈奇都会帮助指导,使资产重组工作快速有效完成。

  2011年11月,陈奇从部队转业分配到市国资委工作。2012年,一项国资统计工作需要在3月底前完成。不巧,长期从事该工作的人员突然离世,所有的统计任务都压到了陈奇身上。这对刚工作不满三个月的陈奇来说是一项严峻的考验,他白天在单位熟悉业务,晚上回家学习至凌晨。1800多张表格,近2万个数据,必须做到真实准确,陈奇硬是啃下了这难咬的骨头。陈奇说,他拜会了很多专家、请教了很多同事,慢慢地转变了工作思路。除了经济学、企业管理,他还钻研学习了法律,尽管困难,仍然克服重重障碍去完成。

  2014年,营口市开启国资国企改革工作,国资委成了全市最忙的部门之一,他成了国资委内最忙碌的人。面对国家、辽宁省暂无指导意见的困境,他收集近10年来全市国资国企改革的情况,总结成功经验,梳理存在的不足,利用掌握的国有资产统计数据进行分析,对典型企业开展实地调研,形成近1.5万字的国资国企改革调研工作报告,得到市领导的肯定。陈奇还到上海、杭州、重庆、绵阳等城市学习考察,为营口市国资国企改革走出一条创新发展之路寻“源”。

  为使营口市国资国企改革意见率先在全省出台,他坚持原原本本地学、没日没夜地干,在单位吃住1个多月,甚至3天仅睡了不到10个小时。他严守组织保密纪律,完成改革意见初稿。

  2015年2月,营口市关于深化全市国资国企改革的意见经多轮会议讨论、审议后,在市委全面深化改革领导小组获得通过,并正式面向社会公布,成为全省率先出台国资国企改革专门文件的城市。

  改革的方向、路径,陈奇也遇到过一些不同的看法,但他仍坚持己见,有时候针锋相对、唇枪舌剑、据理力争,在改革原则的大是大非面前毫厘不让,不管是领导还是同事。正是他股子里的这份“倔强”劲儿,对改革一丝不苟、精益求精的“执著”追求,完成了企业集团组建任务,使营口市成为全省最先完成统一监管任务的城市,受到省领导表扬,营口市改革经验分别被《人民日报》《辽宁日报》报道,省深化国资国企改革专项领导小组、省委全面深化改革领导小组在全省转发推广,并抄送至中央改革办。

  陈奇先后组织完善了营口市全新的国资监管规章,形成新的经营业绩考核体系,并坚持考核导向,引导企业做大做强;推进完善了县区国资管理体制,形成统一监管体系,他在本职岗位上干出了大事业。

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