这个车间“自主管理”见真章

  辽阳日报记者 徐 立

  辽阳石化公司动力厂电气车间拥有12个班组101名员工,别看它只是一个科级单位,在刚刚结束的“暑期烤验”中,他们顶住了辽阳石化居民生活区1#至5#线供电量从每天25万度飙升到43万度、公司各项能源供应均达到“顶格”运行的巨大压力,党政班子协同作战、做实做细各项举措,保证了电气系统的安稳运行。

  党政交叉任职,实现深度融合。车间主任既抓行政又抓队伍,支部书记既管思想又管生产,车间班子凝聚力不断增强。面对工作量大、人员不足、车间整合等诸多不利因素,这个车间的党政班子深度融合、统一步调,推进各项制度落实,大胆进行管理创新,探索自主管理新模式。

  完善奖惩机制,发挥杠杆作用。做实奖金差别化管理,确保实现多劳多得。7月份对工作绩效突出的污水B19、B22变电所给予奖金倾斜700-800元,详细记录员工工作量,对在急难险重工作中表现突出的员工进行奖励,匹配相应奖金,并进行公示,真正发挥奖金杠杆作用。

  整合班组班次,合理配置人员。7月初,动力厂将污水3个车间变电所全部划归电气车间,电气车间对3个变电所共计23人进行人员整合集中,既保证白班集中优势解决电气运行检修问题,又保证了夜班不间断巡检,实现“无缝”衔接。

  解决设备瓶颈,消除后顾之忧。空一2#塔改造期间,车间组织专业力量对B2变电所进行高压开关柜增容;为保障汛期暴雨冲击下机泵备台充足,提早下手,对部分机泵一拖二变频器进行改造,消除设备运行后顾之忧。

  党员示范带头,强化自主管理。充分发挥党员干部示范表率作用,加强干部走动式管理,持续转变工作作风,切实发挥思想政治工作优势,对于工作中的问题主动沟通、耐心解释;强化劳动纪律管理,面对违纪苗头,加强教育引导,通过自主管理,实现专业工作和日常管理严谨有序。

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